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南昌香蕉水化工廠十年，身邊很多的同事，因為受到**的批評或者身邊發生太多不公平的事，*覺得待在南昌香蕉水沒意思，大腦皮層*活躍了，說辭職*辭職，拍拍屁股走人了。

在這個階段里，他的大腦皮層里全是**對他不好，沒有關系，能力又一般，待下去也沒意思，南昌香蕉水那些好的方面都屏蔽掉了，說啥也沒用。

有些人明目張膽地開始找工作，也不避諱同事。正好有家私企看他是大南昌香蕉水出來的人，覺著素養高，*答應接收他，并且崗位上升不少，**天*交了辭職報告，收拾東西回家了。

期間單位**還托人做他的思想工作。但他已經去私企報道了，只好把辭職報告批了。

前不久，單位電話通知他來轉組織關系，才發現那家私企找不到他了。原來那家私企管理更加嚴格，工資是比現在高，但是上班工作強度比現在大不止一倍，五險一金都是按當地*低標準繳納，算下來工資待遇并不高！

據說，他去私企后，由于水土不服，以前在南昌香蕉水里當“大爺”，到那里都是“孫子”，雖說崗位高，但是根本沒什么地位！

**，先用客觀數據來說明這個問題，不要輕易從南昌香蕉水（含**國企）辭職。

根據今年應屆生*業意愿統計，南昌香蕉水排名**（綜合收益高），歐美**外企**（年薪高），地方**國企（性價比高）第三，**高薪民企（如BAT華為頭條等），第四是日韓外企，等等。

離職比例*低的前兩名是：倒數**的還是南昌香蕉水，倒數**是**國企。

離職后后悔率*高的前兩名還是：**是南昌香蕉水，**是**國企。

南昌香蕉水現在的時代變幻莫測，穩定且長期穩定，反而成為一種“稀缺資源”。你們看國考這么熱*知道了，有的熱門崗位報名和錄取比例*高為20000:1，兩萬個名校生爭一個崗位。

老百姓90%的都是蕓蕓眾生，并不奢望大富大貴，只求長期安穩。南昌香蕉水、**國企像公務員事業編一樣，具有長期安穩性。

**，從綜合性價比來看，南昌香蕉水、**國企的綜合收益要高于其他企業。

從大概率上來看，國企的社平工資遠遠高于私企。可能有人說，人家互聯網公司和華為等科技公司，人均年薪70萬呢。*算真的這么高，但不能代表私企整體水平偏低的事實。

我們“解剖麻雀”吧。

某南昌香蕉水，技術骨干年薪20萬，記住一個事實，當南昌香蕉水員工說我年薪20萬的時候，往往只說他的工資性收入（再多加上年終獎），這個收入不包含補貼、津貼、單項獎、實報實銷的費用、先進獎、項目獎、活動獎等等任何收入。寫篇小宣傳稿件，還有一百元稿費呢。

打開南昌香蕉水的財務報表：

人工成本預算中，人工成本是員工拿到手的工資的1.6倍到2倍。這個概念懂不懂？南昌香蕉水的員工的總收入，除了工資獎金性收入之外，還有超過60%甚至100%的福利性收入。

比如，正規私企的五險一金，（記住很多私企都不給上社保，或者*低標準上社保），到了南昌香蕉水，可能變成七險一金。多增加了補充**保險、補充養老保險，還有一項是企業年金。企業年金大約是工資總額的6%，你繳2%，單位繳4%，一個月高的上千元。

補充**保險，舉例，某南昌香蕉水為員工買了4000元一年的，這樣你大病之后，報銷不了的，拿回單位，再報銷95%，也*是說，大病的99-95%都可以報銷了。

打開南昌香蕉水的人工成本結構：

人工成本里要計提的幾筆費用，這是從工資總額里計提的，什么意思？*是從人工成本里已經列支出來了，*是要反饋給員工身上的。

舉例：教育培訓經費2%-2.5%。南昌香蕉水員工的培訓是很嗨的，不花錢還賺錢，有的送出國培訓一年，這筆錢單位舍得出。你放在私企，老板不心疼死。

會費2%。這筆錢主要用于，一是過節的生活福利，有的企業逢年過節發東西，簡直要用小車拉。二是文化體育活動經費，企業搞健步走、文體比賽、興趣小組活動，買服裝、球鞋、球具，一年你不用花錢買運動服裝了。平時去游泳、打羽毛球、打籃球，場地費都是單位給報銷。三是走訪慰問費。你住院了，單位、部門、小組、上司都來慰問，這筆錢都可以報銷。四個慰問金*大幾千元呢。

福利費13%。這里面裝的東西*太多了。比如住房補貼，比如租房補貼，比如食堂免費，比如通訊補貼，比如交通補貼，等等。

第三，千金難買尊重，萬金買不來一輩子安穩。

以上都是物質化的論證，還是心理層面和精神層面的東西呢。

南昌香蕉水一是事業心和成*感。南昌香蕉水規模大，平臺大，大工程大事業，你想要干事，有舞臺有機會，人浮于事是一方面，另一方面，確實面臨大機會大舞臺的，那些大事業一般都是南昌香蕉水承擔的啊，那些院士、科學家也是從南昌香蕉水實踐中成長起來的。

二是社會地位較高。比不上公務員、事業編，但比其他企業還是要高的。雖然取消行政后，你看南昌香蕉水大型地方國企是不是還有行政化，廳局級、縣處級、鄉科級，有沒有？**有的。南昌香蕉水的中層去地方上，是局級的，市長也要出面。是處級的，也和縣長打成一片。

三是尊重感較高。在南昌香蕉水和大型國企里工作，你是有身份感的，沒人能辭退你。上司即使批評你，也不敢罵你滾蛋。私企老板真的可以讓你**在明天*滾蛋的。上司語言重了，你還要反映一下呢，上級還要抓抓他的作風建設呢。

四是長期安穩性。這個是**買不來的。看看私企的女性職員有多么慘*知道了，某東女副總裁懷孕了都不敢告訴東哥，東哥知道了說，你也休息休息吧，給手下讓讓路。國企里的女性職員，懷孕了*是“娘娘”，哪個**敢瞪眼，想來*來，想休多久*休多久。有個女生入職后，四年生了二胎，**換了好幾茬了，她生完二胎，晃晃悠悠來上班了，上司還要給慰問金。單位規定生孩子，某會要去慰問1000-2000元。管中窺豹吧。

空氣質量污染極其嚴重的一年，河北省作為重工業集聚地，身處環境污染漩渦，為提高空氣質量，**環境，黨**、***專門成立河北省環境督察組，分50個小組對河北全省進行大氣專項督察，在此形勢下，石家莊正元化肥有限公司面臨著**不達標將停產整頓的巨大壓力。2016年冬天，為解決業主的**難題，我司承接了其3*90t/h+130t/h鍋爐煙氣超低排放工程，采用氨法脫硫工藝，提出“百日工程”概念，將正常180天的項目工期合理壓縮到100天內。

百日工程計劃制定后，我司**加強對現場施工的管理，增加管理團隊，做好施工與采購的**協調機制。回顧施工過程，當時*多是5個施工隊伍同時施工，現場工作空間小且多數是高空作業，內外防腐的施工原料多是易燃品，既要保證進度又要保證**和質量，協調難度之大可想而知。于是現場人員每天下午一次協調會，將工程進度分解到每小時，統籌安排機械設備的使用，避免分散使用導致時間和費用的浪費。工程進展到*后幾天，現場管理人員更加繃緊心弦，對質量把控要嚴格，進度不能有絲毫怠慢，*辛苦的時候，主要項目管理人三天三夜不眠不休，把全部精力放在項目上，而當時靈壽縣經歷了30年來的*低氣溫——零下21℃，如此艱苦的現場環境，我司施工人員奮戰在一線的場景深深感動了業主**，不忍心催促開車。

2017年1月下旬，項目竣工，達到開車條件，1月20日晚，運營人員在天氣極寒的情況下頂住壓力進行開車，21日凌晨2時脫硫系統正式開車投用。21日清晨，百日的努力終于換來勝利的成果，脫硫塔煙囪飄出裊裊潔凈煙氣，標志著我司首套煙氣超低排放百日工程**落成。

經典合作案例二：80天建成**化工煙氣氨法脫硫“雙子塔”

**化工有限公司是一家新型的石油化工企業，連續多年被列為**石油和化學工業百強企業。2019年，藍天保衛戰在各地如火如荼地開展著，*化工在當地省市兩級政府高度關注的情況下，1#、2#機組的煙氣超低排放改造迫在眉睫。

此項目為2×75t/h中溫次高壓蒸汽鍋爐、75t/h+130t/h中溫次高壓蒸汽鍋爐煙氣氨法脫硫項目，遼寧省環境廳明確要求2020年10月完成改造。又是一次緊急的**任務，明晟團隊再次掛帥出征。

項目簽約時已經7月4日，面對緊張的施工日期，明晟人急客戶之所急，晝夜兼程，前期邊設計邊施工，設計部白天設計畫圖，晚上審核修正，7天完成土建，15天完成初步施工圖紙。我司在*短的時間內組成施工管理團隊，技術人員始終緊跟現場，及時根據實際情況修正設計方案，運行人員提前介入，規避設計和施工過程中不利于運行的因素。

工程期間正值北方雨季，加之地方疫情，增加了不少施工難度，但我們的工人迎難而上，氨法脫硫“雙子塔”**落成。由于前期準備充分，調度得當，在施工過程中，多次打破了自己的歷史記錄，半天時間完成40米脫硫塔的吊裝組對，35天完成兩座脫硫的建造工作，80天建成兩套氨法脫硫系統，2020年9月19日脫硫塔準時開車運行，從進廠到**臺脫硫塔運行，用時77天，這一組組數字，見證的是專業與速度。